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集团召开2017年工作务虚会,集团领导强调要在求新求变求突破中超越自我

2016-11-23 08:44 次浏览 分类:集团新闻

11月17日,集团利用一天时间召开了2017年工作务虚会,总结分析2016年工作,谋划2017年重点工作目标和保证措施。集团董事长于勇对集团2016年工作给予充分肯定和高度评价,称赞各方面工作可圈可点、令人振奋,强调2017年要主动求新求变求突破,在寻求改变中突破创新、超越自我,并明确提出新一年六大工作线条和战略思路。

集团总经理彭兆丰,其他在家的领导班子成员,以及总部机关各部门负责人参加会议。

于勇指出,2016年,集团各方面工作取得了显著成果,无论是以产线为独立市场单元的体系建设,还是以客户结构调整推动产品升级的营销模式转型,抑或是以技术进步推动产品提档升级等各方面都取得了巨大进步。由此实现了客户结构、品种结构和管理模式的进一步优化,集团产品盈利能力进一步提升。更重要的是,从子分公司对待改革的态度和力度来看,集团上下对改变越来越适应、越来越接受,主动寻求突破的能力越来越强。这是一种可喜的变化,改变带来希望,改变创造未来,尤其对钢铁这个传统行业,在当前困难局面下,不改变就没有未来,一味地重复过去固步自封路子只会越走越窄。因此,我们必须主动求新求变求突破,在改变中寻求希望与未来。

于勇强调,2017年,钢铁行业面临的形势总体不会有明显改观,市场环境将依旧严峻,挑战依然众多。为更有力地应对挑战,我们将围绕六大线条开展工作:一是以技术进步推动产业升级;二是以客户结构调整推动产品结构提升;三是以管理创新推动企业流程优化;四是以市场化、平台化推动企业全流程创效能力;五是以“一带一路”推动集团海外发展战略;六是以加强党建、从严治企推动企业健康发展。

彭兆丰指出,今年以来,在集团广大干部职工的共同努力下,集团产品结构不断提升,营销模式更加优化,资金管控进一步加强,成本控制成效显著,管理运营更加顺畅,效益能力大幅提升,集团抵御市场风险的能力更强,对未来发展的信心和决心更加坚定。2017年,集团上下要按照于勇董事长提出的六大工作线条和战略思路,特别是要围绕“以市场化、平台化推动企业全流程创效能力”这一要求,进一步解放思想、转变观念,打造全流程价值链,在求新求变求突破中实现集团各项工作的新提升。

会上,集团其他班子成员分别结合分管工作,简要总结了2016年工作,提出了2017年分管系统的工作思路和工作举措。

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舞阳钢铁有限责任公司是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地,中国500强企业。现有资产总额132亿元,职工一万余人。具有年产钢500万吨、宽厚钢板300万吨、销售收入百亿元以上的综合实力。舞阳钢铁因特而建,因特而兴,奠定了在中国宽厚钢板行业的特殊而重要的地位。舞阳钢铁于1970年建厂,原为国防军工项目。1978年9月,曾经号称我国“轧机之王”的河钢舞钢4200mm宽厚板轧机建成投产,一举结束了中国不能生产特宽特厚钢板的历史。